Een projectmanager sluit zich aan bij een IT-project in de bankensector waarvan het team al meer dan 10 jaar een voorspellende aanpak gebruikt. Het management wil agile adopteren. Na de introductie van agile ondervinden veel teamleden weerstand, aangezien hun prestaties bovengemiddeld waren. Welke twee acties moet de projectmanager ondernemen? (Kies er twee)

De twee correcte acties zijn: "Organiseer trainingssessies zodat het team de agile aanpak en mindset kan leren" en "Brainstorm met het team om de specifieke kenmerken van het project te begrijpen en mogelijke alternatieve benaderingen te identificeren." Training is cruciaal om het team de principes en voordelen van agile te laten begrijpen, wat weerstand kan verminderen door kennis en vertrouwen op te bouwen. Het betrekken van het team bij een brainstormsessie om projectkenmerken en alternatieve benaderingen te bespreken, geeft hen eigenaarschap en helpt bij het vinden van een agile implementatie die past bij hun specifieke context. Het interviewen van weerbarstige teamleden om hen te overtuigen is minder effectief dan collectieve training en betrokkenheid. Het team direct de product backlog laten definiëren en een kanban board laten maken, zonder voorafgaande training en begrip, is voorbarig en kan de weerstand vergroten. Overleg met het management is belangrijk, maar lost de directe weerstand van het team niet op; de focus moet liggen op het team zelf.