Een projectmanager stapt over van een project met een voorspellende levenscyclus naar een nieuw agile project. Hoe moet de projectmanager de scope beheren en controleren voor het nieuwe project?

In een agile project wordt scope beheerd door de leveringscapaciteit van het team (velocity) te schatten en de werklast te definiëren in "story sizes". Dit maakt continue aanpassing en prioritering van de backlog mogelijk, wat essentieel is in een omgeving met veranderende vereisten. De focus ligt op het leveren van waarde in kleine, incrementele stappen. Het kort definiëren van de scope en het bouwen van prototypes is een goede agile praktijk voor het verfijnen van vereisten, maar het is geen complete methode voor scopebeheer en -controle. Het ontwikkelen van een plan om meer werk in minder tijd te voltooien is een algemene doelstelling, geen specifieke agile methode voor scopebeheer. Het creëren van een scopebaseline en het plaatsen van resterend werk in de backlog is meer kenmerkend voor een voorspellende aanpak, waarbij de scope initieel vastligt en wijzigingen via een formele procedure gaan. In agile is de scope flexibeler en evolueert deze gedurende het project.