Een projectmanager start een agile project dat externe componenten van leveranciers omvat. Eén leverancier kan zijn component niet incrementeel of collaboratief leveren. Hoe moet de projectmanager hiermee omgaan?

De juiste aanpak is om de leverancier de component te laten leveren met een geschikte methode, zoals een voorspellende (waterval) aanpak, en deze vervolgens te integreren in het agile project. Dit staat bekend als een hybride aanpak, waarbij verschillende methodologieën naast elkaar bestaan. Het stelt het projectteam in staat om de voordelen van agile te behouden voor de interne ontwikkeling, terwijl het rekening houdt met de beperkingen van externe leveranciers. De andere opties zijn minder effectief: Een sponsor vragen om een leverancier te vervangen is een escalatie die mogelijk niet haalbaar of efficiënt is. Het PMO vragen om de agile aanpak te laten vallen, ondermijnt de gekozen projectmethodologie en de voordelen ervan. De component naar de product backlog verplaatsen voor latere aanpak, kan leiden tot vertragingen en afhankelijkheden die het project belemmeren.