Een projectmanager van een project met een hoog risico is bezorgd dat een vertraging in de planning de go-live datum kan opschuiven. Wat moet de projectmanager hierna doen?

De projectmanager heeft een potentieel risico geïdentificeerd: een vertraging in de planning kan de go-live datum beïnvloeden. De eerste stap in risicomanagement is het registreren van dit risico in het risicoregister, inclusief de waarschijnlijkheid, impact en mogelijke responsstrategieën. Vervolgens moet het risico gemonitord worden en moeten passende responsplannen worden geïmplementeerd om de kans op optreden of de impact ervan te verminderen, voordat het een daadwerkelijk probleem wordt. Het indienen van een wijzigingsverzoek voor extra middelen is voorbarig zonder een gedetailleerde risicoanalyse en responsplanning. Vasthouden aan deadlines zonder actie te ondernemen is onverantwoordelijk. Het vragen om een apart project is een extreme maatregel en geen standaard risicorespons.