Een projectmanager verhuist naar een nieuwe divisie en neemt een agile project over in een onbekend domein. Welke primaire tool moet de projectmanager gebruiken om de projectrisico's te begrijpen?

De projectmanager bevindt zich in een onbekend domein, wat betekent dat er veel onzekerheid is. Samenwerkingsdiscussies met teamleden, stakeholders en domeinexperts zijn de meest effectieve manier om snel kennis te vergaren en risico's te identificeren in een nieuwe omgeving. Deze discussies bevorderen het delen van informatie en het collectief identificeren van potentiële problemen. Workshops voor risicovermijding zijn een tactiek voor risicobehandeling, niet voor initiële identificatie. Waarschijnlijkheidsbeoordelingen zijn een kwantitatieve techniek die pas zinvol is nadat risico's zijn geïdentificeerd. Een interview met de projectsponsor is nuttig, maar biedt slechts één perspectief; samenwerkingsdiscussies bieden een breder en dieper inzicht.