Een projectmanager wordt toegewezen aan een agile belastinggerelateerd project. Lessen die zijn geleerd uit een vorig project identificeren een belangrijke stakeholder die een belastingexpert is en bereid is te helpen. Hoe moet de projectmanager deze informatie gebruiken?

De juiste actie is om de expertise van de stakeholder te erkennen en te evalueren hoe deze het projectteam kan ondersteunen. Dit is een proactieve benadering om waardevolle kennis te benutten, wat cruciaal is in agile projecten. De stakeholder kan bijvoorbeeld fungeren als adviseur of expert. Het inhuren van de stakeholder is niet altijd nodig of mogelijk; hun expertise kan op andere manieren worden benut. Het team direct contact laten opnemen zonder voorafgaande evaluatie kan leiden tot inefficiëntie of onduidelijkheid over de rol van de stakeholder. Het toewijzen van het hele vorige team is vaak onrealistisch en niet de meest efficiënte manier om specifieke expertise te verkrijgen.