Een projectmanager wordt toegewezen aan een groot bouwproject met meer dan 100 teamleden en moet ervoor zorgen dat elke vereiste is gekoppeld aan bedrijfs- en projectdoelstellingen. Wat moet de projectmanager doen?

Een requirements traceability matrix (RTM) is het juiste antwoord omdat deze specifiek is ontworpen om elke vereiste te koppelen aan bedrijfs- en projectdoelstellingen, testcases en andere projectartefacten. Dit zorgt ervoor dat alle vereisten gevalideerd en geverifieerd worden, en dat ze bijdragen aan de strategische doelen van de organisatie. Het vertrouwd maken met het projectmanagementplan is een algemene taak, maar biedt geen specifieke oplossing voor het traceren van vereisten. Wekelijkse beoordeling van vereisten is een activiteit, maar zonder een RTM is het moeilijk om de koppeling met doelstellingen systematisch te waarborgen. Het opnemen van vereisten in het projectcharter is onpraktisch; het charter bevat hoog-niveau vereisten, niet de gedetailleerde vereisten die een RTM beheert.