Een projectmanager wordt toegewezen aan een nieuw project dat een agile framework zal gebruiken. De sponsor vraagt om een kostenraming om de businesscase op te stellen. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet de voltooiingskosten van vergelijkbare projecten beoordelen. Dit is een vorm van analoge raming, een techniek die vaak wordt gebruikt in de vroege fasen van een project wanneer gedetailleerde informatie nog niet beschikbaar is, zoals bij het opstellen van een businesscase. Het biedt een snelle, hoewel minder nauwkeurige, schatting gebaseerd op historische gegevens. Het opnemen van een 20% reserve is voorbarig zonder een initiële raming. Het betrekken van de klantvertegenwoordiger is belangrijk voor product backlog prioritering, maar minder direct voor een initiële kostenraming voor de businesscase. Het beoordelen van lessons learned is nuttig voor procesverbetering en risicobeheer, maar geeft geen directe kostenraming voor dit specifieke project.