Een projectmanager wordt toegewezen aan een project met een lange doorlooptijd en een complexe scope. De klant wil zowel een globaal plan voor de lange termijn als iets dat onmiddellijk werkt, met functies die worden toegevoegd naarmate het project vordert. Hoe moet de projectmanager dit project plannen en opleveren?

De correcte aanpak is een hybride benadering, waarbij de voorspellende planning (met WBS) een langetermijnvisie en structuur biedt voor de complexe scope, terwijl de agile uitvoering zorgt voor incrementele levering en snelle feedback. Dit voldoet aan de behoefte van de klant voor zowel een globaal plan als onmiddellijk werkende functionaliteit. De optie om alleen een voorspellende aanpak te gebruiken, negeert de wens van de klant voor onmiddellijke waarde en incrementele toevoegingen. Het leveren van waarde pas bij voltooiing van het project is niet optimaal voor een lange doorlooptijd. Het afspreken van een MVP en de rest aan het einde leveren is te beperkt; het mist de continue incrementele levering die de klant wenst na de initiële MVP. Een puur agile aanpak is mogelijk niet geschikt voor de initiële planning van een lange doorlooptijd en complexe scope zonder enige overkoepelende structuur, hoewel het zeer effectief is voor de uitvoering. De hybride aanpak combineert de voordelen van beide.