Een projectsponsor wil software met 30 features die in 10 landen gebruikt moet worden. Het team voelt zich overweldigd door de scope. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet het team ondersteunen bij het vinden en uitvoeren van het Minimum Viable Product (MVP). Dit is de beste aanpak omdat het de scope van het project reduceert tot de meest essentiële functionaliteit, wat de overweldiging van het team aanpakt en een snelle levering van waarde mogelijk maakt. De andere opties zijn minder effectief: "De projectuitvoering organiseren om aan het verzoek van de projectsponsor te voldoen" negeert de overweldiging van het team en de onrealistische scope. "Het team aanmoedigen en motiveren met projectincentives" pakt de fundamentele scope-problematiek niet aan. "Het team onderverdelen om verschillende aspecten van het project af te handelen" verdeelt het probleem, maar lost de overkoepelende scope-uitdaging niet op.