Een projectteam dat nieuw is met agile is bezig. Na de eerste sprintreview nemen de teamprestaties af omdat er geen adequate werkstroom is. Wat moet de projectmanager doen?

De prestaties van het team nemen af door een gebrek aan adequate werkstroom, wat vaak duidt op problemen met het beheer van de productbacklog en de prioritering van taken. De product owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product en het beheren van de productbacklog. Training van de product owner kan helpen om deze vaardigheden te verbeteren, wat direct de werkstroom en teamprestaties ten goede komt. Het indienen van een wijzigingsverzoek om het project opnieuw te baselinen is een reactie op symptomen, niet op de oorzaak, en zou de onderliggende problemen met de werkstroom niet oplossen. De projectaanpak wijzigen naar hybride is een drastische stap die de kern van het probleem (werkstroombeheer) niet aanpakt en mogelijk meer verstoring veroorzaakt. Het probleem bespreken met de stakeholders is belangrijk, maar zonder een concrete oplossing voor de product owner's rol, zal dit de situatie waarschijnlijk niet verbeteren.