Een projectteam heeft een sprint afgerond waarin twee features voor een wagenparkbeheersysteem zijn opgeleverd. Hoewel de features zijn opgeleverd, kende de sprint verschillende problemen en conflicten die de teamleden van streek en gedemotiveerd achterlieten. Wat kan de projectmanager doen om de motivatie en betrokkenheid van het team te verbeteren?

Een sprintretrospective is een geplande bijeenkomst aan het einde van een sprint om het team in staat te stellen te inspecteren hoe de sprint verliep met betrekking tot mensen, relaties, processen en tools. Het doel is om verbeterpunten te identificeren en een plan te maken voor het implementeren van deze verbeteringen in toekomstige sprints. Dit helpt bij het aanpakken van problemen en conflicten, wat de motivatie en betrokkenheid van het team herstelt. Het beoordelen van sprintplanningpraktijken is te beperkt, omdat het de onderliggende problemen en conflicten niet volledig aanpakt. Eén-op-één gesprekken kunnen nuttig zijn, maar een retrospective biedt een collectieve aanpak en collectieve verantwoordelijkheid. Het beoordelen van de sprintvoortgang richt zich op de output, niet op de procesverbetering of teamdynamiek.