Een projectteam heeft leden in land A en materiedeskundigen in land B met een tijdsverschil van 12 uur. Wat kan de projectmanager doen om de interacties tussen teams in beide landen te verbeteren?

De juiste optie is om virtuele communicatiemethoden te identificeren en dienovereenkomstig regelmatige teamvergaderingen te regelen. Dit is de meest praktische en effectieve oplossing voor teams met een tijdsverschil van 12 uur, omdat het flexibiliteit biedt en de noodzaak voor reizen minimaliseert. Het plannen van frequente persoonlijke vergaderingen is onrealistisch en kostbaar gezien het tijdsverschil en de afstand. Het samenvoegen van teams op één locatie is vaak niet haalbaar vanwege logistieke en financiële beperkingen. Het betrekken van de product owner en materiedeskundigen bij scope-planningsessies is belangrijk, maar adresseert niet direct de communicatie-uitdagingen tussen de geografisch verspreide teams.