Een projectteam loopt vertraging op bij een taak die complexer bleek dan geschat. Deze kritieke taak kan de doelen van de huidige iteratie beïnvloeden. Welke twee initiële acties helpen het team deze hindernis aan te pakken? (Kies twee.)

Bij een complexe, vertraagde kritieke taak zijn de eerste stappen gericht op begrip en aanpassing. Een hoofdoorzakenanalyse (Root Cause Analysis) helpt het team te begrijpen waarom de taak complexer was dan verwacht, wat essentieel is voor het vinden van effectieve oplossingen en het voorkomen van herhaling. Het beoordelen en bijwerken van afhankelijkheden is cruciaal omdat een vertraging in een kritieke taak gevolgen heeft voor andere taken. Dit stelt het team in staat om de impact op de planning en andere teamleden te begrijpen en te communiceren, en om indien nodig de volgorde of toewijzing van taken aan te passen. Het escaleren naar de projectsponsor is vaak een latere stap, nadat het team de impact heeft geanalyseerd en mogelijke oplossingen heeft overwogen. Een retrospectief is nuttig na een iteratie of projectfase, niet als initiële reactie op een acuut probleem. Het opstellen van een risicobeheerplan is een doorlopende activiteit, niet de eerste actie bij een reeds gematerialiseerd probleem.