Een projectteam voert een agile softwareproject uit. De projectmanager is bezorgd dat een virtueel team mogelijk niet zo goed presteert als een team dat op het hoofdkantoor samenwerkt. Welke twee acties moet de projectmanager ondernemen om ervoor te zorgen dat het team aan de prestatieverwachtingen voldoet? (Kies er twee.)

Dagelijkse virtuele vergaderingen houden (daily stand-ups) bevordert communicatie, transparantie en snelle probleemoplossing, wat essentieel is voor virtuele agile teams om de voortgang te synchroniseren en betrokkenheid te behouden. Een webgebaseerd kanbanbord biedt een visueel, realtime overzicht van de workflow, taken en voortgang van het team, wat cruciaal is voor virtuele teams om de werkstroom te beheren en knelpunten te identificeren zonder fysiek bij elkaar te zijn. Een maandelijks statusrapport is te infrequent voor agile en biedt geen realtime inzicht. Functionele managers aanwijzen kan de zelforganisatie van het agile team ondermijnen. Tijdregistratiesoftware focust op output in plaats van waarde en kan het vertrouwen schaden.