Een regelgevende instantie heeft de productie van een bepaalde dikte plastic verpakkingen verboden, ingaand over 12 maanden. De projectmanager van een startup die alternatieve verpakkingen maakt, heeft als onderdeel van risicobeheer nieuwe producten geïdentificeerd die een groeiend klantenbestand kunnen bedienen. Wat moet de projectmanager nu doen?

De projectmanager heeft een externe factor (het verbod) geïdentificeerd die een kans creëert voor de startup. Het is cruciaal om het management onmiddellijk te informeren over deze kans en de geïdentificeerde nieuwe producten te presenteren. Dit stelt het management in staat strategische beslissingen te nemen en middelen toe te wijzen om deze kans te benutten, wat kan leiden tot een aanzienlijke groei van het marktaandeel. Wachten tot het verbod ingaat of discussies uitstellen, zou betekenen dat de startup waardevolle tijd verliest en mogelijk concurrentievoordeel misloopt. Het herzien van het stakeholder engagement plan is belangrijk, maar niet de eerste actie bij een strategische kans van dit kaliber.