Een Scrum-team heeft zich gecommitteerd aan het leveren van een functionaliteit in de eerste release, maar operationele problemen hebben de ontwikkelaar ervan weerhouden belangrijke features te leveren en de technisch leider heeft ontslag genomen. Hoe moet de projectmanager het Scrum-team laten handelen om te herstellen?

De projectmanager moet samen met het Scrum-team de beperkingen in de lopende sprintplanning herzien. Dit omvat het opnieuw beoordelen van de haalbaarheid van de gecommitteerde functionaliteit gezien de nieuwe problemen (operationele problemen en het vertrek van de technisch leider). Vervolgens moeten ze opties voor het releaseplan evalueren, wat kan betekenen dat de scope, tijdlijn of zelfs de verwachte waarde van de release moet worden aangepast. Het stoppen van de sprint en opnieuw plannen is te drastisch en kan leiden tot verlies van reeds geleverd werk. Het raadplegen van het resource managementplan is nuttig, maar biedt geen directe oplossing voor de sprintplanning. Het voortzetten van de huidige sprintplannen is onrealistisch en zal waarschijnlijk leiden tot het niet halen van de sprintdoelen.