Een senior manager vertelt de agile projectleider dat functies die ze in de huidige release verwachtten, ontbreken. Wat moet de projectleider doen?

De projectleider moet eerst met het team overleggen om de situatie te begrijpen. Dit omvat het vaststellen of de functies überhaupt in de scope van de release zaten, waarom ze mogelijk niet zijn opgenomen (bijv. technische complexiteit, afhankelijkheden, prioriteitswijzigingen), en wat de impact is op de productbacklog. Pas na deze interne analyse kan de projectleider een weloverwogen en feitelijk antwoord geven aan de senior manager. Het sturen van de productroadmap is te algemeen en beantwoordt de specifieke vraag niet. Het verzekeren van opname in de volgende sprint is voorbarig zonder overleg met het team. Het uitnodigen voor een planningvergadering is ook voorbarig; de projectleider moet eerst zelf de feiten kennen.