Een senior projectmanager werkt bij een bedrijf dat nog niet winstgevend is, maar veel innovatieve projecten heeft. De meeste projecttijdlijnen zijn overschreden en het personeel is overbelast. Wat moet de projectmanager doen om de financiële doelstellingen te helpen behalen?

De juiste actie is het prioriteren van projecten die de winst zullen verhogen. Gezien het bedrijf nog niet winstgevend is en projecttijdlijnen overschreden worden met overbelast personeel, is een strategische focus op financiële resultaten cruciaal. Door projecten te prioriteren op basis van hun potentiële bijdrage aan winstgevendheid, kan de projectmanager de beperkte middelen (tijd, personeel) richten op de meest impactvolle initiatieven. Het zorgen voor hoge kwaliteit en tijdige oplevering van alle projecten is een ideaal, maar onrealistisch doel gezien de huidige problemen. Het vragen om extra personeel lost de onderliggende strategische prioriteringsproblemen niet op en is mogelijk niet haalbaar voor een bedrijf dat nog niet winstgevend is. Het versnellen van projecten om achterstanden in te halen, zou de overbelasting van het personeel alleen maar verergeren en de kwaliteit in gevaar brengen.