Een senior zakelijke stakeholder met uitgebreide ervaring oefent druk uit op een agile team om bijna alle beloofde functionaliteit na 18 maanden op te leveren, in plaats van incrementeel gedurende die periode. Wat moet de projectleider nu doen?

De projectleider moet samenwerken met de stakeholder om diens zorgen te begrijpen en tegelijkertijd de voordelen van incrementele opleveringen uitleggen. Dit is de beste aanpak omdat het de projectleider in staat stelt om de relatie met de stakeholder te onderhouden, hun perspectief te waarderen en de waarde van agile principes te communiceren. Incrementele opleveringen verminderen risico's, zorgen voor snellere feedback en leveren eerder bedrijfswaarde op, wat cruciaal is in agile projecten. De andere opties zijn minder effectief: Het plannen van incrementele opleveringen zonder de stakeholder te betrekken, negeert hun bezwaren. Het bepalen van de capaciteit van de klant om incrementele opleveringen te ondersteunen, pakt de kern van de zorg van de stakeholder niet aan. Het aanpassen van plannen aan het verzoek van de stakeholder zonder discussie, ondermijnt de agile methodologie en de potentiële voordelen ervan.