Een sponsor vraagt de projectmanager vaak om retrospectieven over te slaan vanwege tijdgebrek. De projectmanager staat erop ze te houden, maar verkort de voorbereidings- en discussietijd. Welke twee problemen kan dit veroorzaken? (Kies er twee.)

Het verkorten van de voorbereidingstijd voor retrospectieven kan leiden tot een gebrek aan richting en motivatie, omdat de facilitator mogelijk niet voldoende tijd heeft gehad om een duidelijke agenda op te stellen of de teamleden voor te bereiden op de discussie. Hierdoor kan het team zich onzeker voelen over het doel van de sessie en minder betrokken zijn bij het proces. Bovendien kan een onvoldoende voorbereid en gehaast retrospectief resulteren in een focus op negatieve aspecten zonder constructieve oplossingen. Zonder voldoende tijd om dieper in te gaan op de oorzaken van problemen en te brainstormen over verbeteringen, kan het team gefrustreerd raken en de interesse in verdere verbetering verliezen. De optie "Ofwel te veel discussies zonder bruikbare resultaten, of een overdaad aan resultaten" is onwaarschijnlijk; een gebrek aan voorbereiding leidt eerder tot ongestructureerde discussies zonder duidelijke uitkomsten, niet tot een overdaad aan resultaten. "Geleerde lessen van andere teams kunnen worden genegeerd" is minder direct gerelateerd aan de verkorte voorbereidingstijd van dit specifieke retrospectief. "Het tijdmanagementplan van de retrospectieve workshop wordt niet bijgewerkt" is een administratief probleem, geen direct gevolg van de verkorte voorbereidingstijd op de kwaliteit van de retrospectieve zelf.