Een startup-CEO zonder projectervaring wil projecten uitvoeren met interne middelen en heeft een projectmanager aangesteld. Wat moet de projectmanager de CEO als eerste aanraden?

De CEO heeft geen projectervaring, dus de projectmanager moet eerst een basis leggen voor projectsucces. Een framework voor projectsucces helpt bij het definiëren van processen, rollen, verantwoordelijkheden en criteria voor wat een project succesvol maakt binnen de organisatie. Dit is cruciaal voordat specifieke methodologieën worden gekozen. Het creëren van een framework om de uitvoering van projecten te rechtvaardigen is minder direct gericht op succes; rechtvaardiging is een onderdeel van projectselectie, niet van de brede ondersteuning van succes. Het direct kiezen voor een agile of voorspellende benadering voor alle projecten is voorbarig. De keuze van een methodologie (agile, voorspellend, hybride) moet gebaseerd zijn op de aard van de projecten en de organisatiecultuur, die pas na het opzetten van een algemeen succesframework effectief kan worden beoordeeld.