Een strategisch financieel project maakt gebruik van een voorspellende aanpak. Tijdens de planning vraagt de productleider om mijlpaalbeoordelingen, en de scope en deadline liggen vast. Wat moet de projectmanager als eerste doen om aan dit verzoek te voldoen?

De productleider vraagt om mijlpaalbeoordelingen binnen een voorspellend project met vaste scope en deadline. Voordat de projectmanager wijzigingen doorvoert of afwijst, is het essentieel om de haalbaarheid te beoordelen. Overleg met het softwareteam is de eerste stap om te bepalen of maandelijkse mijlpaalbeoordelingen mogelijk zijn zonder de projectdoelstellingen in gevaar te brengen. Het wijzigen van het projectcharter is voorbarig zonder overleg. De productleider afwijzen zonder onderzoek is niet constructief. Het aanpassen van het projectmanagementplan naar een agile framework is een te grote stap voor alleen mijlpaalbeoordelingen en past mogelijk niet bij de voorspellende aard van het project.