Een strategisch zorgproject dat een concurrentievoordeel oplevert, bevindt zich na 6 maanden in de testfase en het teammoreel is laag vanwege het strakke schema. Wat kan de projectmanager doen om het team te motiveren?

De juiste optie is om met functionele managers te overleggen over erkenning en beloningen. Dit komt overeen met de PMP-principes van teammanagement en motivatie. Erkenning en beloningen, zoals promoties, zijn krachtige motivatoren, vooral na een periode van hoge druk. Het betrekken van functionele managers zorgt voor een gestructureerde en haalbare aanpak voor deze beloningen. De andere opties zijn minder effectief of ongeschikt: Doorgaan met het huidige team zonder actie te ondernemen, zal de lage moraal niet verbeteren en kan leiden tot burn-out of verminderde prestaties. Een geldelijke beloning vragen aan het business team is niet altijd haalbaar of de meest effectieve langetermijnoplossing voor moraalproblemen. Een schemaverlenging van twee weken voor vrijaf is misschien niet realistisch gezien het strakke schema en kan het project in gevaar brengen. Bovendien pakt het de onderliggende behoefte aan erkenning en waardering niet aan.