Een team dat een hybride aanpak gebruikt, wordt geconfronteerd met veel obstakels en blokkades van sommige belanghebbenden. Wat moet de projectmanager doen om de prestaties te verbeteren?

De projectmanager is verantwoordelijk voor het wegnemen van obstakels en blokkades die de voortgang van het team belemmeren, vooral in hybride omgevingen waar weerstand van belanghebbenden kan voorkomen. Door deze proactief aan te pakken, kan het team zich concentreren op hun taken en de prestaties verbeteren. Hoewel het empoweren van teamleden om obstakels te verwijderen ideaal is in volledig agile contexten, is het in hybride situaties, vooral met belanghebbenden, vaak efficiënter dat de projectmanager deze rol op zich neemt. Belanghebbenden vragen om direct met het team te communiceren kan nuttig zijn, maar lost de onderliggende blokkades niet direct op. Het toevoegen van blokkades aan logboeken is een administratieve stap, geen oplossing voor het verwijderen ervan.