Een team dat overstapt op agile gebruikt een Kanban-bord. In dagelijkse vergaderingen rapporteren ze goede vooruitgang, maar de kaarten op het bord verschuiven niet naar "done". Wat moet de projectmanager doen?

Het team is zelfsturend in een agile omgeving, wat betekent dat zij gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het beheer van hun werk en het bijwerken van het Kanban-bord. De projectmanager moet het team eraan herinneren dat het bijwerken van het bord essentieel is voor transparantie en voortgangsbewaking, en een gedeelde verantwoordelijkheid is. Het toevoegen van voltooiingsdata aan kaarten is niet de primaire oorzaak van het probleem en kan leiden tot microbeheer. Het annuleren van dagelijkse vergaderingen zou de communicatie en snelle probleemoplossing belemmeren, wat cruciaal is in agile. Het identificeren van "minder presterende" teamleden is contraproductief voor een zelfsturend team en bevordert geen samenwerking of eigenaarschap.