Een team is bezig met de afronding van de derde release voor een demo aan een stakeholder. De onderaannemer voor ontwikkelaars meldt cashflowproblemen en kan niet dezelfde middelen leveren voor toekomstige iteraties. Wat moet de projectmanager hierna doen?

De projectmanager moet eerst de impact van het probleem analyseren voordat er verdere actie wordt ondernomen. Het begrijpen van de gevolgen voor het releaseplan is cruciaal om de ernst van de situatie te bepalen en een passende strategie te formuleren. Zonder deze analyse is elke volgende stap, zoals escalatie of het aanvragen van budget, gebaseerd op aannames in plaats van feiten. Het aanmaken van een risicoregister is een goede stap, maar de primaire actie is het analyseren van de impact. Escaleren naar de projectsponsor is voorbarig zonder een duidelijke inschatting van de impact en mogelijke oplossingen. Samenwerken met de producteigenaar om de backlog te prioriteren is belangrijk, maar lost de cashflowproblemen van de onderaannemer niet direct op en is niet de eerste stap bij een dergelijke blokkade.