Een team kan het werk niet voltooien omdat de vereisten onduidelijk zijn en heeft al maanden geen iteratie afgerond. Wat moet de projectleider doen om te helpen?

De kern van het probleem is onduidelijke vereisten, wat leidt tot het niet kunnen voltooien van werk. Backlog refinement is het proces waarbij de Product Owner (PO) samen met het team de items in de product backlog gedetailleerder maakt, schattingen toevoegt en ervoor zorgt dat ze klaar zijn voor ontwikkeling. Door het refinement-proces te herzien, kan de PO de duidelijkheid van de vereisten verbeteren en ervoor zorgen dat het team voldoende informatie heeft om iteraties succesvol af te ronden. Het aanbevelen van een andere iteratielengte pakt de onderliggende oorzaak van onduidelijke vereisten niet aan. Het beperken van work in progress (WIP) is een goede praktijk, maar lost de onduidelijkheid van de vereisten niet op. Het beoordelen van individuele prestaties is niet passend, aangezien het probleem teambreed is en gerelateerd aan de input (vereisten), niet aan de individuele output.