Een team werkt al twee maanden en mist consequent de user stories die ze gepland hadden. Hoe moet de projectmanager dit probleem aanpakken?

De meest effectieve aanpak is om de sprintgrootte aan te passen aan de iteratieduur. Dit betekent dat het team realistische hoeveelheden werk plant die haalbaar zijn binnen de vastgestelde tijd, gebaseerd op hun capaciteit en historische prestaties (velocity). Het consequent missen van user stories duidt vaak op overcommitment. Het werven van een nieuwe resource kan tijdrovend zijn en lost het onderliggende planningsprobleem niet direct op. Het wijzigen van de iteratieduur om aan de planning te voldoen, is een symptoombestrijding en kan leiden tot onrealistische verwachtingen of een verlies van ritme. Een beloningssysteem kan de motivatie beïnvloeden, maar pakt de oorzaak van het missen van de stories (overbelasting of onrealistische planning) niet aan.