Een teamlid heeft een defect in het initiële oplossingsontwerp geïdentificeerd en belanghebbenden zijn onzeker of ze het systeem moeten implementeren. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet een risicoanalyse uitvoeren op basis van het probleem. Dit is een proactieve stap om de impact en waarschijnlijkheid van het geïdentificeerde defect te begrijpen. Door een risicoanalyse uit te voeren, kan de projectmanager de potentiële gevolgen van het defect kwantificeren en belanghebbenden voorzien van de nodige informatie om een weloverwogen beslissing te nemen over de implementatie. Het voorstellen van een herontwerp is voorbarig zonder een gedegen analyse van het risico. Het herzien van kwaliteitscontrolestandaarden pakt het specifieke defect niet direct aan. Een mitigatieplan ontwikkelen zonder eerst de risico's te analyseren, kan leiden tot ineffectieve of onnodige maatregelen.