Een teamlid neemt zelden deel aan discussies, maar voltooit toegewezen taken consequent op tijd. Hoe kan de projectmanager de sterke punten van deze persoon het beste benutten?

De projectmanager moet de sterke punten van het teamlid erkennen, zoals betrouwbaarheid en het op tijd voltooien van taken. Door het teamlid te betrekken en te erkennen, wordt een veilige omgeving gecreëerd waarin deze persoon zich gewaardeerd voelt. Dit kan hen aanmoedigen om meer deel te nemen aan discussies, wat waardevolle inzichten kan opleveren. Het is belangrijk om de autonomie van het teamlid te respecteren en hen zelf de keuze te geven om meer te delen, in plaats van hen te dwingen of via een ander te laten communiceren. Het toewijzen van kritieke pad taken is geen manier om hun sterke punten te benutten, maar eerder een taaktoewijzing die losstaat van hun participatie in discussies.