Een teamlid verbetert voortdurend en fungeert als rolmodel en mentor voor anderen. Hoe moet de projectmanager de inzet van deze persoon erkennen?

De projectmanager moet de prestaties van het teamlid gedurende de gehele projectlevenscyclus waarderen. Continue erkenning motiveert en versterkt gewenst gedrag, wat bijdraagt aan een positieve teamcultuur. Het sturen van de persoon naar een vergadering om met de klant over de scope te onderhandelen is geen directe erkenning van hun rolmodel- en mentorgedrag; het is een taakdelegatie. Het promoveren naar een coachingrol na voltooiing van het project is te laat en erkent de huidige inzet niet onmiddellijk. Het documenteren in de eindejaarsbeoordeling is ook te laat en mist de directe impact van continue waardering.