Een teamlid vraagt regelmatig om aanwijzingen en begeleiding en levert langzaam. Hoe moet de projectmanager dit teamlid helpen?

Het teamlid vraagt regelmatig om aanwijzingen en begeleiding en levert langzaam, wat duidt op een gebrek aan autonomie of vertrouwen in eigen beslissingen. Door het teamlid de bevoegdheid te geven om beslissingen te nemen, wordt de autonomie en het zelfvertrouwen vergroot, wat leidt tot snellere besluitvorming en hogere productiviteit. Dit is een kernprincipe van agile en zelfsturende teams. Een ander senior teamlid aanwijzen voor coaching kan helpen, maar lost de onderliggende behoefte aan autonomie niet op. Het teamlid aanspreken op zijn prestaties is confronterend en demotiverend zonder de oorzaak aan te pakken. Regelmatige begeleiding kan leiden tot micromanagement en versterkt de afhankelijkheid, in plaats van deze te verminderen.