Een transformatieproject loopt vertraging op door onverwachte IT-problemen die waarschijnlijk van invloed zijn op het budget. De projectmanager probeert wijzigingen in de planning en scope te voorkomen. Welke twee acties moet de projectmanager ondernemen voordat hij een budgetrebaseline voorstelt aan het senior management? (Kies er twee.)

Voordat een budgetrebaseline wordt voorgesteld, moet de projectmanager de huidige situatie grondig analyseren. Data-analyse, zoals variantie- en trendanalyse, helpt bij het kwantificeren van de impact van de vertraging en het identificeren van de oorzaken en toekomstige projecties. Het analyseren van het budget met herziene schattingen en lessons learned uit vergelijkbare projecten biedt een realistische basis voor een nieuw budget. Dit zorgt ervoor dat het voorstel aan het senior management goed onderbouwd is en gebaseerd op feitelijke gegevens en ervaringen. Het overwegen van compressietechnieken is een actie om de planning te beheren, niet direct een voorbereiding op een budgetrebaseline. Resource leveling is ook een planningsgerelateerde actie. Het indienen van een wijzigingsverzoek is een stap die volgt op de analyse en voorbereiding, niet een voorbereidende actie zelf.