Een vereiste input voor een oplevering is gemist door miscommunicatie met de leverancier, waardoor het kritieke pad van het project is verlengd. Wat moet de projectmanager hierna doen?

De projectmanager moet een calamiteitenplan uitvoeren om het probleem met de leverancier aan te pakken. Dit is de meest directe en effectieve actie om de impact op het kritieke pad te minimaliseren. Calamiteitenplannen worden vooraf opgesteld voor geïdentificeerde risico's en bevatten specifieke stappen om onmiddellijk te reageren wanneer een risico zich voordoet. Het initiëren van een audit of het bekijken van lessons learned zijn waardevol voor toekomstige projecten of om de grondoorzaak te achterhalen, maar bieden geen onmiddellijke oplossing voor de huidige verstoring. Een gedetailleerde analyse van leveranciergerelateerde problemen is nuttig, maar komt na het uitvoeren van het calamiteitenplan, om te begrijpen waarom het risico is opgetreden en herhaling te voorkomen.