Een wereldwijd opererend bedrijf dat een hybride aanpak hanteert, heeft de eerste sprint van een upgrade van een bedrijfssysteem voltooid. Tijdens de sprintretrospective stelde een teamlid verbeteringen voor het testproces voor. Wat moet de projectmanager hierna doen?

De sprintretrospective is bedoeld om te reflecteren op de afgelopen sprint en verbeterpunten te identificeren. Het documenteren van de geleerde lessen en het plannen van de implementatie van verbeteringen in de volgende sprint is een directe en effectieve actie die past binnen de agile methodologie. Dit zorgt voor continue verbetering en aanpassing. Het vragen aan alle teamleden om ideeën voor procesverbetering is al gebeurd tijdens de retrospective; het is nu tijd voor actie. Een dagelijkse stand-up is voor het volgen van de voortgang van sprinttaken, niet specifiek voor het implementeren van procesverbeteringen. Het organiseren van een demonstratie van de wijzigingen in het bedrijfssysteem is een activiteit die aan het einde van de sprint plaatsvindt (sprint review), niet als directe opvolging van een procesverbetering die in de retrospective is besproken.