Een wereldwijd project heeft belanghebbenden met verschillende interpretaties van de vereisten en de projectmanager maakt zich zorgen over scope creep. Welke actie moet de scope beheersen?

De juiste actie is om alleen wijzigingen te accepteren die zijn goedgekeurd door de change control board (CCB) voordat ze worden geïmplementeerd. Dit is de kern van geïntegreerde wijzigingsbeheer en helpt scope creep te voorkomen door een gestructureerd proces te volgen. De CCB beoordeelt de impact van wijzigingen op de scope, planning, kosten en kwaliteit. De andere opties zijn niet correct: Eisen dat er geen wijzigingen nodig zullen zijn, is onrealistisch in projectmanagement. Alleen wijzigingen accepteren die waarde toevoegen, is subjectief en negeert het formele proces. Het afwijzen van alle wijzigingen die het budget verhogen of de planning verlengen, is te rigide; sommige noodzakelijke wijzigingen kunnen dergelijke gevolgen hebben en moeten via het formele proces worden beoordeeld.