Een wereldwijde organisatie heeft een medisch implantaat ontwikkeld dat moet voldoen aan lokale overheidsvoorschriften. Goedkeuring in één land is langdurig en zal de geplande lancering vertragen. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet proactief handelen om de vertraging aan te pakken. Het vragen aan het bestuur om hun invloed te gebruiken, is een legitieme en ethische manier om te proberen het goedkeuringsproces te versnellen, vooral omdat het gaat om een wereldwijde organisatie met waarschijnlijk gevestigde relaties. Online distributie vanuit een ander land organiseren (A) omzeilt de lokale regelgeving, wat juridische en ethische problemen kan opleveren en de reputatie van het bedrijf kan schaden. De sponsor vragen om de lancering goed te keuren en vervolgens te wachten op goedkeuring (B) lost de vertraging niet op en accepteert passief de impact. Samenwerken met het team om manieren te vinden om de regelgeving te omzeilen (D) is onethisch en illegaal, en kan leiden tot ernstige gevolgen voor het project en de organisatie.