Een wereldwijde petroleumcrisis heeft de distributie van ruwe olie verstoord op plaatsen waar bouwprojecten gaande zijn. Materialen zijn vertraagd en deze fase loopt al achter op schema. Wat moet de projectmanager als eerste doen om verdere vertraging te voorkomen?

De juiste actie is om een risicobeoordeling uit te voeren en een actieplan voor risicobestrijding te definiëren. De verstoring van de oliedistributie is een nieuw risico dat de projectplanning en -kosten beïnvloedt. De projectmanager moet de impact van dit risico evalueren en proactief strategieën ontwikkelen om de gevolgen te mitigeren. Het pauzeren van de fase (optie 1) kan leiden tot verdere vertragingen en hogere kosten op de lange termijn. Het voortzetten met managementreserves (optie 2) is een reactieve aanpak; eerst moet de aard en omvang van het risico worden begrepen. Nieuwe partnerschappen aangaan (optie 3) is een mogelijke risicobestrijdingsstrategie, maar dit moet voortkomen uit een grondige risicobeoordeling en is niet de eerste stap.