Een zakelijke stakeholder verzet zich tegen een agile aanpak vanwege een eerdere slechte ervaring en dringt aan op een voorspellende aanpak. Welke strategie moet de projectmanager gebruiken om de stakeholder te overtuigen agile te omarmen?

De correcte optie is om een gefaseerde aanpak aan te bevelen met veel kleine interacties en vertrouwen op te bouwen door frequent waarde te leveren. Dit is de meest effectieve strategie omdat het direct ingaat op de bezwaren van de stakeholder door risico's te minimaliseren en tastbare resultaten te tonen. Door waarde te leveren in kleine, frequente stappen, kan de projectmanager het vertrouwen van de stakeholder herwinnen en de voordelen van agile aantonen zonder een volledige, onmiddellijke overstap te forceren. De andere opties zijn minder effectief: Instemmen met een voorspellende aanpak, maar agile concepten toepassen binnen het projectmanagement: Dit lost de onderliggende angst van de stakeholder niet op en kan leiden tot verwarring of een hybride aanpak die de voordelen van beide methoden niet volledig benut. De stakeholder verzekeren dat agile alle verwachte resultaten sneller zal opleveren: Dit is een onrealistische en ongefundeerde belofte die het vertrouwen verder kan schaden als de verwachtingen niet worden waargemaakt. Het verzoek documenteren en escaleren naar het senior management om te overwegen het projectcharter te wijzigen: Dit vermijdt de directe confrontatie en lost het probleem niet op, maar escaleert het onnodig, wat de relatie met de stakeholder kan beschadigen.