Een zeer bekwame teamlid heeft een andere baan aangenomen en zal het project binnenkort verlaten. Wat moet de projectmanager doen om de projectprestaties te handhaven terwijl een nieuw teamlid wordt ingewerkt?

De projectmanager moet zorgen voor cross-training en mentoring voor het nieuwe teamlid om de projectprestaties te handhaven. Cross-training stelt andere teamleden in staat om de taken van het vertrekkende lid over te nemen, terwijl mentoring het nieuwe teamlid helpt snel productief te worden. Dit minimaliseert verstoringen en kennisverlies. Het simpelweg delen van projectdocumenten is onvoldoende om de expertise van een zeer bekwaam teamlid te vervangen. Het motiveren van het nieuwe teamlid is belangrijk, maar zonder adequate training en ondersteuning zal dit de prestaties niet direct verbeteren. Het vastleggen van een risico is een goede praktijk, maar het is een reactieve stap; proactieve maatregelen zoals cross-training en mentoring zijn essentieel om de impact te beperken.