Een zeer zichtbaar project van gemiddelde complexiteit moet als een gebruiksklaar product aan de klant worden geleverd. Wat moet de projectmanager op basis van dit scenario gedurende de gehele levenscyclus van het project benadrukken?

De correcte optie is Tijdbeheer en betrokkenheid van belanghebbenden. Een zeer zichtbaar project vereist sterke communicatie en het managen van verwachtingen, wat wordt bereikt door effectieve betrokkenheid van belanghebbenden. Het leveren van een "gebruiksklaar product" impliceert dat de opleverdatum cruciaal is voor de acceptatie en het succes van het product, waardoor tijdbeheer essentieel is. Betrokkenheid van belanghebbenden en geleerde lessen is minder volledig, omdat geleerde lessen meer gericht zijn op toekomstige projecten dan op de directe succesfactoren van dit specifieke project. Resourcebeheer en geleerde lessen mist de cruciale aspecten van zichtbaarheid en oplevering. Kostenbeheer en risicobeheer zijn belangrijk, maar in dit scenario zijn tijd en belanghebbenden directer gekoppeld aan de beschrijving van het project.