Een zorgbedrijf bereidt een wereldwijde uitrol voor van een innovatieve oplossing. Na een beperkte release uitten belanghebbenden hun bezorgdheid over wereldwijde richtlijnen voor de gezondheidszorg en de bijbehorende risico's. Wat moet de projectmanager hierna doen?

De projectmanager moet compliance- en regelgevende vereisten met belanghebbenden beoordelen, omdat de geuite zorgen direct betrekking hebben op wereldwijde richtlijnen voor de gezondheidszorg en de bijbehorende risico's. Dit is een proactieve stap om de aard en impact van deze risico's te begrijpen en te mitigeren voordat verdere actie wordt ondernomen. Het beoordelen van lessen die zijn geleerd uit vergelijkbare projecten is nuttig, maar minder direct dan het aanpakken van de specifieke compliance-zorgen. Een kwalitatieve risicoanalyse kan volgen, maar eerst moet de aard van de compliance-risico's duidelijk zijn. Een haalbaarheidsanalyse voor wereldwijde uitrol is te breed en komt later in het proces, nadat de regelgevende kwesties zijn aangepakt.