Er is een projectteam gevormd, taken zijn toegewezen en alle leden zijn akkoord gegaan met een hybride aanpak. Wat moet de projectmanager doen om ervoor te zorgen dat het team als een georganiseerde eenheid functioneert?

De juiste aanpak is om teamgedrag vast te stellen en een gemeenschappelijk begrip te ontwikkelen over hoe samen te werken. Dit creëert een basis voor effectieve samenwerking, vooral bij een hybride aanpak, en bevordert een gezonde teamdynamiek. Het bespreken van sterke en zwakke punten is nuttig, maar komt na het vaststellen van de basisregels. Het adviseren van teamleden om hun gedrag aan te passen is te algemeen en minder effectief dan het gezamenlijk vaststellen van gedragsnormen. Het opstellen van regels met consequenties is te autoritair en kan de motivatie en het eigenaarschap van het team verminderen, wat contraproductief is voor een zelforganiserend team in een hybride omgeving.