Halverwege de uitvoering van een agile project verschuiven de strategische doelstellingen van de organisatie naar het bevorderen van digitale transformatie. Wat moet de projectmanager hierna doen?

De strategische doelstellingen van de organisatie zijn verschoven, wat een significante impact kan hebben op het project. De projectmanager moet eerst de impact van deze verandering beoordelen. Dit gebeurt het beste door een vergadering met het team te plannen om gezamenlijk de implicaties te bespreken en te bepalen hoe het project zich moet aanpassen. Het escaleren naar de product owner en annuleren van iteraties is voorbarig zonder eerst de impact te begrijpen. Een user story maken is te specifiek; de verandering is strategisch en heeft mogelijk bredere gevolgen dan één user story kan omvatten. Het bijwerken van de risico-geprioriteerde backlog is een stap die volgt op de beoordeling van de impact, niet de eerste actie.