Halverwege een project om een nieuwe bankdienst te lanceren, veranderen cyberregelgevingen aanzienlijk en beïnvloeden ze het project. Welk type statusrapport moet de projectleider aan de stakeholders presenteren?

De projectleider moet een beknopt, eenvoudig rapport presenteren dat de impact van de wijzigingen duidelijk weergeeft. Stakeholders, vooral op hoger niveau, hebben behoefte aan snel te begrijpen informatie over de gevolgen van de nieuwe regelgeving voor het project (bijv. kosten, planning, scope). Een gedetailleerd rapport over het wijzigingsbeheerproces of risicobeperkingsplan is te uitgebreid voor een initiële statusupdate en kan later worden gepresenteerd. Statistieken en gedetailleerde taken zijn ook te specifiek voor een eerste overzicht van de impact. De focus moet liggen op heldere communicatie van de kernproblemen en de algemene gevolgen.