Halverwege het project heeft de hoofdontwerpprogrammeur een baan bij een concurrent aangenomen en is vertrokken, en een mijlpaal nadert. Wat moet de projectmanager doen?

De juiste actie is het raadplegen van het risicobestrijdingsplan. Het vertrek van een belangrijke teamleider is een geïdentificeerd risico, en het risicobestrijdingsplan bevat de vooraf gedefinieerde strategieën en acties om dit risico te beheersen. Het bijwerken van de resourcekalender is een gevolg van het risico, geen initiële actie. Een verzoek indienen bij de Change Control Board (CCB) is niet direct van toepassing, tenzij het risico leidt tot een wijziging in de projectscope, planning of kosten die buiten de bevoegdheid van de projectmanager valt. Het toewijzen van taken aan een ander teamlid is een mogelijke actie die voortvloeit uit het risicobestrijdingsplan, maar het plan moet eerst worden geraadpleegd om de beste aanpak te bepalen.