Het bedrijf plant een project met een nieuwe technologie en heeft goedkeuring nodig om door te gaan. Wat moet de projectmanager als eerste doen?

Voordat een project met nieuwe technologie wordt goedgekeurd, is het cruciaal om de zakelijke rechtvaardiging te valideren. Dit omvat het analyseren van de verwachte kosten en het identificeren van de potentiële voordelen die de nieuwe technologie zal opleveren. Deze stap helpt bij het bepalen of het project haalbaar en de moeite waard is vanuit een zakelijk perspectief. Zonder een duidelijke analyse van kosten en baten is het moeilijk om goedkeuring te krijgen. De andere opties zijn belangrijk, maar komen later in het proces: Het beoordelen van kosten- en tijdslijnbaselines voor uitvoering gebeurt nadat het project is goedgekeurd en gepland. Wijzigingsbeheer definiëren is essentieel voor de uitvoering, maar niet de eerste stap voor goedkeuring. Het identificeren van risico's is een onderdeel van de planning, die volgt op de initiële goedkeuring op basis van de businesscase.