Het bedrijf stapt over van een voorspellende naar een agile aanpak. In de derde sprint is het team niet cohesief. Welke twee regels moet de projectmanager invoeren? (Kies er twee.)

De overstap naar agile vereist een cultuurverandering. "Werk dagelijks samen als een team" bevordert de dagelijkse interactie en samenwerking, wat essentieel is voor teamcohesie in agile omgevingen. Dit wordt ondersteund door de dagelijkse stand-up meetings. "Streef naar continue verbetering" (inspect and adapt) is een kernprincipe van agile, dat het team helpt om te leren van ervaringen en de samenwerking te optimaliseren. "Stuur communicatie naar het hele team" is een goede praktijk, maar lost de cohesieproblemen niet direct op; het is een middel, geen doel. "Houd je aan de sprintplanning" is belangrijk, maar te rigide vasthouden hieraan kan innovatie belemmeren en is niet de primaire oplossing voor gebrek aan cohesie. "Deel suggesties alleen aan het einde van de sprint" is contraproductief; agile moedigt continue feedback en open communicatie aan.