Het HR-aannameproces vereist nu goedkeuring van de financieel manager en de recruitmentmanager, wat de verwerkingstijden verlengt. Het project heeft dringend nieuwe middelen nodig. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet de impact van de wijziging beoordelen en het projectmanagementplan herzien. Dit is een proactieve en gestructureerde aanpak. Door de impact te beoordelen, krijgt de projectmanager inzicht in de gevolgen voor het project, zoals de planning, kosten en risico's. Het herzien van het projectmanagementplan zorgt ervoor dat de nieuwe realiteit wordt opgenomen in de projectdocumentatie en dat er een plan is voor de volgende stappen. De andere opties zijn minder effectief of gepast: De financieel manager vragen om uitstel is geen oplossing voor het onderliggende probleem en kan als onprofessioneel worden ervaren. Het resourcemanagementplan aanpassen is een deel van de oplossing, maar de bredere impact op het projectmanagementplan moet eerst worden beoordeeld. Het projectplan herzien om technieken te vinden die de impact op de duur verminderen, is een actie die volgt op de beoordeling van de impact, niet de eerste stap.